Vier Personaltipps um Fachkräfte zu finden und zu halten

Seit geraumer Zeit verzeichnet unsere Branche einen zunehmenden Mangel an geeignetem Personal. Dabei bilden unsere Mitarbeitenden gerade in Zeiten zunehmender Digitalisierung mehr denn je das wichtigste Leistungspotenzial unserer Steuerkanzlei – sie sind und bleiben der entscheidende Faktor für unseren Kanzleierfolg.

Um Personal zu gewinnen und langfristig binden zu können, ist eine zeitgemäße Gestaltung der Arbeitsinhalte von entscheidender Bedeutung. Motivierend sind beispielsweise Abwechslung, Bedeutsamkeit, Autonomie, Rückmeldung und übrigens auch Zeitdruck bei den Arbeitsaufgaben.

Ein mächtiger Ansatz um Fachkräfte zu halten liegt zudem in der Steuerung der Konsequenzen von Verhalten. Durch Belohnungen oder Bestrafungen lässt sich Motivation zu den Verhaltensweisen nachhaltig aufbauen oder abbauen. Eine Kanzleileitung, die die richtigen Anreize kennt, ist hier klar im Vorteil.

Damit angesichts des gesellschaftlichen Wandels (Stichwort Generation Z) unser Personal leistungsbereit bleibt, kommt letztendlich der Kanzleileitung mit der durch sie geprägten Führungs- und Leistungskultur die Schlüsselverantwortung zu, um auch junge Fachkräfte zu finden und zu halten.

1. Es dreht sich (nicht) alles um die Arbeitsinhalte
2. Äußere Anreize richtig setzen
3. Generation Z im Blick haben
4. Das Personal an Bord priorisieren